考试形式：Section A （总计50 分）：一道必答题，50 分Section B （总计50 分）：3 选2 回答，仅需回答最有自信的2 题即可，每题25 分科目介绍：P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程，是对F5 的扩展和深入，需要学员在学习之前，对F5 的大纲有深刻地理解，除此之外，也要求学员能够灵活应用F2《管理会计》的中学到的知识和技巧，同时也涉及P3《商业分析》中有关战略计划与控制和业绩评估的内容。1. 利用战略规划和控制模型来计划和监控组织的业绩2. 评估和确定相关宏观经济，财政和市场因素以及主要外部环境对企业的影响3. 确定与评价有效的业绩管理信息和监控系统4. 运用恰当的战略业绩评估方法来评价并且提升企业的业绩5. 确定和评估当前管理会计和业绩评估的发展对衡量，评估和提高企业业绩的影响，以及向客户及管理层就企业的战略业绩评价和企业失败的致命性提出一定的建议科目关联:P5《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下，如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧，使其有利于企业业绩的评估和战略发展。P5 是F2、F5 的后续课程，F2、F5 中提及并未深入的知识点在P5 中都会展开；同时P5 中部分模型和质量管理方面内容和P3（商业分析）有重合，但在答题思路，运用模型分析案例时，应注意与P3 的区别。学习建议：P5 是一门学习起来相对容易，但考试并不容易的课程，事实上，它需要很多的实际工作经验来支持，因为考试中很多都是现实中的案列，需要你利用积累的经验对它做出判断然后提出一些改进意见和评价。很多考生考完p5 都是特别自信地走出考场，但是结果往往都会有些不尽人意，考官分析报告指出主要的失败在于”答非所问“，这样往往会造成即使你写了很大一段，但结果得分很低。更多ACCA考试内容、考试资讯请查看