3月份的考试已经结束，很多小伙伴就已经开始在准备6月份的ACCA考试了。那么面对接下来的考试你应该怎么准备呢?在这里财经梦小编就给大家以P3阶段为例划一下重点。具体情况如下所示;

热点1：SWOT+ TOWS + SAF + Porter’s generic

重要提醒：

SWOT有段时间没考了，大家都觉得SWOT很简单，但是如果碰到16分以上的大题目，SWOT的考题要拿满分要“模型套模型”。

考法1

用SWOT做战略分析或战略定位

答题技巧：

答题的时候以 SWOT 为大框架。

Opportunity 和 Threat 分析的是外部环境。在Opportunity和Threat的分析中，根据情况融入PESTEL，porter’s diamond， Porter’s 5 forces 等外部分析的模型，就是常说的“模型套模型”的答题方式。但是不要去解释整个ESTEL，porter’s diamond(不会考整个模型)， Porter’s 5 forces(不会考整个模型)这些模型，而是遇到哪个factor和哪个模型的哪个点相关，就提到一下这个模型。

Strength 和 Weakness 分析的是内部环境。Strength 和 Weakness是套着 value chain, CSF 和KPI一起考的， 同样的思路，最后点出是strength 和weakness.

经典句型：“根据什么模型 + 结论 + 解释为什么 + 对Co.有什么影响 + 点出是opportunity 还是threat”。

考法2

用TOWS做战略选择

用TOWS 做战略选择，其实就是用TOWS match SWOT。我们的理想状态是能够抓住opportunity 能够最大化的利用公司内部的strength。但是大多数情况下考官喜欢考，有opportunity，但是我们现在是weakness，问你该怎么办?同时还有threat，内部有strength和weakness共存，问你该怎么办?就是提出方案。

考法 3

推荐方案用

porter’s generic or bowman strategic clock

让企业获得竞争优势

用 TOWS 做战略选择，其实就是用 TOWS match SWOT

考法 4

用SAF模型来解释提出的解决方案是正确可行的

其中 SAF 中的 suitability 就是用 TOWS 模型来阐述的，同学只要用 Medlow’s matrix 阐述一下 acceptability ，最后阐述一下“人+财+物+时间”是不是可行来阐述是不是 feasible 就可。

精选必做题：ReInk (Jun 2014), Roam (b), GET (Dec 2011), Ecocar (Jun 2011) (a)+(c)

热点 2 ：IT+ Software package + CRM software

IT 是考官最喜欢的 topic 之一，IT 相关的知识点今年很可能出现。CRM software 有段时间没考了，常考的点是问 CRM software 对 acquired 新顾客和 retaining 老顾客的作用。 IT+ Software package 最热门的就是 4 个考法。

Section B Q2 25 marks

考法 1

用 harmony’s process strategy, 判断一下要不要优化流程上一个 IT 系统或者 software，还是 outsource 出去

(这个一般一句话两行字就解决掉，得到 1 分)。

考法 2

如果要上一个 software 或者新的 IT system，要如何选择一个合适的 software package (如 CRMsoftware)， 有什么 process，注意什么问题。

考法 3

buy 一个 standard software，还是订制一个 bespoke 的 software。其实就是 standard 和 bespoke 的优缺点，

最后给出一个结论，到底对考题中的企业是买 standard,还是做 bespoke(注意，P3 考官有段时间比较喜欢 tailored standard)。

考法 4

是 in-house 自己雇人做，还是找 software house 软件公司做。

精选必做题： Flexipipe (Jun 2012) , Bridge co. Bridge (Jun 2014); Chemical transportation (Jun 2013)

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