关于acca考试中经常出现的明茨伯格的理论，如果有哪位同学不太清楚的可以看一下小编下面的介绍，希望对你有帮助;

教学大纲纸张F1 / FAB的B部分，在企业会计关注的是企业组织结构，功能和治理的研究。在关于这个主题的另一篇文章中，描述了各种组织模型，包括企业家，功能和矩阵结构。这些考虑组织如何主要根据关系来构建。

相比之下，明茨伯格的模型将组织分解为五个通用组成部分，考虑了每个组成部分在协调其活动中的作用。这些是：战略顶点 中线 运营核心 技术结构 技术支持人员。

战略顶峰

这个组织由董事和高级管理人员组成。他们的角色是解释或界定组织的使命，并确保其目标与这一使命相一致。战略高层也负责管理组织与宏观环境的关系。

经营核心

运营核心执行交付产出所必需的活动。

中线

这一要素提供了战略顶点与运营核心之间的联系。这个角色是部分解释的一部分，因为运营核心的工作必须符合战略顶点的期望和计划。简单的小型组织可能根本就没有中间线。

技术结构

技术结构由人力资源，培训，财务和计划等关键人员和团队组成。明茨伯格说，这里有几个角色。分析师决定进行工作的最佳方式，并寻求规范技能。规划人员决定产出和定义质量要求。

技术支持人员

支持人员从事研究与开发，公共关系和法律服务等方面的工作。他们的产出不直接影响到组织的核心目标，但是他们的活动有助于战略顶点，中间线和运营核心的效率和有效性。

这些要素相互之间的相对影响对组织的性质有重大的影响。明茨伯格断言，每个要素都将有一个首选的协调手段。例如，战略顶点将试图通过直接监督进行协调，对于结构更简单的小型组织来说，这一点尤其重要。中线旨在标准化产出，而技术结构试图标准化工作流程。运营核心将试图规范技能。

组织结构

基于他的组织模型，明茨伯格描述了五类组织结构，每一类都依赖于模型的一个特定元素。

结构简单

简单的结构是集中的，往往是专制的，权力来自战略顶点。一般来说，控制权是由行政长官或小型有影响力的管理团队施加的。也许由于其简单性，结构可以是灵活的，有时是非正式的，具有强烈的使命感。然而，明茨伯格警告说，简单的结构是脆弱的，表示“一次心脏病发作可能会摧毁组织的主要协调机制”。

机器官僚机构

这种结构在很大程度上依赖于强大的技术结构。战略规划人员和财务总监是有影响力的，从而形成多层次的管理，正式的程序和标准化的生产流程。由于标准化程度高，运营核心所执行的任务可能是僵化的，对个人来说判断不足。出于这个原因，明茨伯格认为，动机可能是困难的，组织可以不需要改变。机器官僚主义是典型的大型汽车制造工厂。

专业官僚主义

和机械官僚一样，专业官僚机构是建立在明确的权力和标准的行政惯例之上的。但是，这些做法可能是建立在法律，法规或独立的外部机构，包括专业机构的标准之上的。明茨伯格引用学校，医院和专业实践作为这种结构的例子。他认为，专业官僚机构比机器官僚机构更为民主，而且更容易激励人们。运营核心是主要的协调影响力。

DIVISIONALISED

在分工结构中，一个小型的中心核心为享有高度自治的业务单位提供指导。明茨伯格说，这是机器官僚机构的延伸，甚至可能包括一个公司内的几个机器官僚机构。中间线形成强大的协调影响力，其关键作用是将小型中心核心的需求转化为核心目标。分工结构是跨国公司的典型特征。

灵活组织机构

民主是以任务或项目为基础的，必须对不断变化的需求作出快速灵活的反应。这些需求可能是由快速变化的市场或创新驱动的。形式很少，所以直接监督和明确的流程不像其他组织结构那么重要。研究和开发可以成为以新技术产业为代表的民族主义的主要驱动力。

组织结构的演变

明茨伯格认为，结构往往是他们时代的产物。他指出，简单的结构和机器官僚机构是过去的一个特征，因为发达经济体高度依赖大规模的生产和制造。相比之下，专业官僚机构和分工形式今天则更为普遍。明茨伯格预言，未来的民主将变得更加重要。更多试题点击acca知识点