为了使考生们复习更有效率，财经梦小编特意整理了一份cma面授班学霸们的笔记，一起来看看吧。
预算
1、公司为什么要编制预算的四个原因
规划：更好地预测未来
沟通：提升企业内部沟通和协调性
监控：监控企业目标实施进度
评估：作为员工绩效评估的指南
2、什么是预算松弛?
预留一笔额外的资金以应对非预期事件。与*3预算水平存在差异。
3、预算方法
项目预算、作业预算、增量预算、零基预算、弹性预算
试题解析：
Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。
这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。
A、*6管理当局对预算流程的态度
B、包括了一些不可控的成本，比如折旧
D、没有考虑一些因素，比如说季节性
解析：
在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括*6管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同;包括了一些不可控的成本，比如折旧;没有考虑一些因素，比如说季节性。其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。
预测技术
预测技术有回归分析、时间序列分析、学习曲线等。
考点：各预测技术的优缺点
决策理论
期望值、敏感性
考点：期望值、敏感性各自的优缺点以及学会运用他们就行决策。
试题解析：
在回归分析中，以下哪个相关系数代表独立变量与因变量之间最强的相关性?
A.1.03
B.-0.02
C.-0.89
D.-0.75
【答案】：C
回归系数范围在-1和+1之间，-1为完全负相关，+1为完全正相关。选项中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的独立变量与因变量之间的关系具有最强的相关性。
A.超出了系数值范围
B.距离0最近，但距离-1较远
D.-0.75与-0.89相比，距-1较远
转移定价
1、定义
转移定价是指把劳务、商品等从一个部门转移到另一个部门所采用的价格，这两个部门是同一所机构。
2、转移定价模型
转移定价方法有两个，按“成本加价”基础确定或购销双方按“谈判价格”来确定。有两个模型，变动成本模型、完全成本(吸纳)模型。
试题解析：
公司两个分部，一个分部向另一分部销售产品，完全成本转移定价，变动成本15，固定成本12，其他变动4，其他固定10。公司要求利润是完全成本的10%，则转移定价是多少?
A.40
B.42
C.41
D.45.1
解析：答案是D
根据题意，用完全成本10%做转移定价，(15+12+4+10)*1.1=45.1
平衡计分卡
1、定义
1)战略性的评估和管理系统;2)战略转为四个相平衡的方面;3)四个方面：财务指标、客户指标、内部流程指标以及学习与成长指标。
2、四个平衡方面
公司过去的业务
财务指标：，主要为销售额、流动性、获利能力、市值等。
未来财务绩效
客户指标：客户满意度、市场份额、客户保留、客户获得等。
内部业务流程指标：品牌管理、生产率、安全性、质量等。
学习与成长指标：新产品、技能发展、团队合作表现、员工激励与授权、竞争力。
试题解析：
在平衡计分卡中，以下哪项更多的是内部流程衡量指标而不是外部指标?
A循环周期
B盈利能力
C顾客满意
D市场份额
答案：A
解析：循环周期是完成订单的生产时间。因此，循环周期是绝对的与内部流程相关。盈利能力是内部因素与外部因素共同作用的结果。客户满意度和市场份额是与客户对产品的感知。B:盈利能力是包括外部因素的指标;C:客户满意度是包括外部因素的指标;D:市场份额是包含外部因素的指标。
成本
1、必知的几个公式
净采购=采购-(采购退回+采购折扣)+运费、关税
期初在制品+当期投入=当期完工产出+期末在制品
期初库存+当期采购=当期耗用+期末结存
期初产成品+当期完工入库=当期销售+期末产成品
产品生产成本=期初半成品+料工费-期末半成品
2、成本度量方法
实际成本法、正常成本法、标准成本法、吸收(完全)成本法、变动成本法、分批成本法、分步成本法、营运成本法、作业成本法、生命周期成本法等。
试题解析
吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的。前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。期初和期末都没有再制品存货。计划与实际的单位售价是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司计入产品销售成本和利润的总固定成本是多少?
A、$2,120,000
B、$2,055,000
C、$2,095,000
D、$2,030,000
解析：
吸收成本法下计入产品销售成本和利润的总固定成本$2,095,000包括所有的销售和管理成本，加上产品销售成本中的固定间接费用。
计入产品销售成本和利润的固定成本=固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。
在这道题中，固定销售成本和固定管理成本是实际费用。在产品销售成本中的$690,000固定费用由在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门与不利的固定间接费用预算差异。
产品销售成本中的固定费用=在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门+不利的固定间接费用预算差异。为了计算分摊间接费用的固定部分的金额，首先需要计算预设的间接费用分摊率。
生产间接费用中固定部分的预设间接费用分摊率=总预算固定间接费用/总预算生产数量=$700,000/140,000个=$5/个。分摊的间接费用(固定部分)=(固定间接费用的预设间接费用分摊率)(生产数量)=$5(130,000)=$650,000。由于仅仅销售了125,000个，因此产品销售成本中的分摊间接费用是125,000个乘以$5，这样就得到$625,000。
最后，固定预算间接费用差异必须计算。这就要比较实际间接费用与分摊的总固定间接费用。固定间接费用差异=总实际固定间接费用–分摊的总固定间接费用=$715,000-$650,000=$65,000(不利，因为实际固定间接费用大于分摊的金额)。
产品销售成本中的总固定间接费用是$690,000，它是由在产品销售成本中分摊的间接费用$625,000与不利的固定间接费用预算差异$65,000。
计入产品销售成本和利润中的总固定成本=固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000
3、间接成本三种分摊方法
全厂间接成本分摊、部门间接成本分摊、作业成本下的间接成本分摊。
试题解析
Lee公司采用标准成本系统，间接成本按直接人工小时来分摊。5月份预算生产量5,000个，并包含以下的信息
在5月份生产了6,000个，固定间接费用的预算差异是$2,000有利。5月份的固定间接费用是
A、分摊过度$18,000
B、分摊不足$2,000
C、分摊不足$16,000
D、分摊过度$16,000
解析：
分摊的固定间接费用是用预设固定间接费用分摊率乘以标准小时数。在这道题中，固定间接费用的分摊率是$8/小时($80,000/10,000小时)，用于分摊固定间接费用的标准时间是12,000小时(6,000个x2直接人工小时/个=12,000直接人工小时)。将预设固定间接费用分摊率乘以直接人工标准小时数:($8/小时x12,000直接人工小时=$96,000分摊的固定间接费用)。由于固定间接费用差异是不是$2,000有利，也就是少于预算。那么实际固定间接费用是$78,000($80,000-$2,000)。固定间接费用差异是分摊的固定间接费用与实际固定间接费用的差。如果分摊的固定间接费用是$96,000，实际固定间接费用是$78,000那么固定间接费用分摊过度$18,000。
32、Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。年初Wagner预算工厂间接费用是$250,000，估计有100,000个机器小时，用于生产50,000个产品。在这一年里，公司生产了48,000个产品，使用了97,000个机器小时。实际间接费用是$252,000。在标准成本法系统中，在年内分摊的工厂间接费用是多少?
A、$242,500
B、$250,000
C、$252,000
D、$240,000
计算预设分摊率的方法是将预算的间接费用除以预算的机器小时$250,000/100,000=$2.50/机器小时。然后，计算生产每个产品的机器小时:100,000/50,000=2小时/个。
年内分摊的工厂间接费用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,000
价值链分析
1、定义
组织用于评估客户价值感知重要性的一项战略性分析工具。
2、分析步骤
(1)把整个价值链进行四个方面的分解，作业、成本、收入和资产，前提是这些分解都是与战略相关的。
(2)找出对价值变动有影响的各项作业，分析形成作业成本及其差异的原因。
(3)分析各节点企业之间的关系。
(4)在分析结果的基础上，改进价值链。
试题解析：
Planet公司生产产品A,B和C。产品A售价为10美元，产品B售价为12美元，产品C售价为100美元。Planet公司在进行间接制造费用的分摊的时候，按照全厂人工小时作为成本动因并按照其总小时数进行分摊，这遭到了产品部A和产品部B的反对。由于企业的人工小时数有限，Planet公司需要对产品A，B和C进行优先生产，A产品的变动成本为5美元，B产品的变动成本为8美元，C产品的变动成本为60美元。A,B,C三个产品生产一个产品所需要的机器工时分别为5小时，2小时和18小时。Planet公司在进行生产活动中宏观上通过价值链分析来对企业的发展和经营进行了解，同时对企业各部门的绩效评估方面采取了平衡计分卡的方式。
1、请列举产品部A和产品部B反对Planet公司现有间接制造费用分摊政策的原因，并提出改进的意见。
2、请说明Planet公司在企业人工小时数有限的情况下应当如何进行有限生产，请列举计算。
解析
针对问题1，请列举产品部A和产品部B反对Planet公司现有间接制造费用分摊政策的原因，并提出改进的意见。
间接制造费用的分摊，有三种方法，全厂分摊率，部门分摊率和作业成本法的分摊率。企业按照人工小时来进行分摊，说明应用的是全厂分摊率，该方式比较粗，无法合理地将间接费用科学地分摊到各个部门。故此，采用部门分摊率和作业成本分摊率的方式更好。
针对问题2请说明Planet公司在企业人工小时数有限的情况下应当如何进行有效生产，请列举计算。
该题目的目的在于考察约束理论中的产出贡献概念。不过，在CMA考试中，既可以考约束理论的产出贡献，又可以考边际贡献，重点考察的是如果产能有限的情况下，应当如何进行优先生产。产品的单位产出贡献或者单位边际贡献越高，越应当优先生产。请注意，是产品的单位产出贡献或者单位边际贡献，而不是产出贡献或者边际贡献。这三种产品中：
A产品的边际贡献为10-5=5
B产品的边际贡献为12-8=4
C产品的边际贡献为100-60=40
然而，以上不能作为优先生产与否的依据
A产品的单位边际贡献为5/5=1
B产品的边际贡献为4/2=2
C产品的边际贡献为40/18=2.22
故此C产品的边际贡献更大，它应当优先生产，其次为B，最次为A.